有位英文教授10年都在琢磨一首诗怎么翻译，这种闲情逸致让人好生羡慕。

在我们的法律翻译实务中，这种心境是不敢想象的，追求慢慢来是危险的。

这个时代，没有几个翻译项目是不急的，英译中更急。

英译中的客户往往都是中国客户，他们是项目中的乙方，客户一般是欧美外方。

各有各的特色，但着急翻译都是一样的。

中国客户可能是亟需融资的创业企业：

火烧眉毛，着急融资； 不论是股权融资，还是债权融资，融资协议都是外方提供的英文合同，厚厚一沓，适用英美法规则。

对于创业企业的CEO来说，英文融资协议是极其陌生的，细细消化是没有时间的；双方经过艰难谈判，一旦达成协议，都是着急签约，生怕资方反悔，落袋为安。所以拿到合同文本后往往会加紧翻译，加紧消化，加紧签约。

而欧美投资方往往要投好多项目，每个项目都是干儿子，所以每个项目也没空啰嗦，像流水线一样的考察项目，资本疯狂期更是如此。

外方作为投资人，玩的就是资本模型，资本模型和时间严重挂钩，假如资方预期年收益12个点，中方消化一个月，那1个点的收益就没了。所以一旦确定投资，就会催促签约，这样也可以加快资金周转，提高资金的时间效益。

加之，合同文本都是他们自己多年摸索出来的格式合同，没有什么可顾忌的。

中国企业可能是国际贸易中的卖方： 

作为卖方，顾客就是上帝，卖方当然要随上帝的意愿了。

国际贸易有几百年的规则积累，而这些规则都是英文规则，比如INCOTERMS 2000, 所以国际贸易合同也就往往是英文的了。

中国人对国际贸易规则实际是陌生的，只不过很多条款见多了也就习惯了。

所以，买方要求什么就是什么，卖方会好好的服务客户。

中国企业可能是国际贸易中的买方：

作为卖方，要依着顾客，那么好，作为买方，我们该有点儿主动权了吧？事实是作为买方，却不一定能享受上帝的地位。

中国企业向欧美客户购买的东西往往都是高精尖的商品，此时物以稀为贵，店大欺客，比如中兴向美国购买芯片，在谈判中是不占有主动地位的。所以谈判和签约时都要随着外方感觉走，如此，留给翻译文本的时间往往也很短，时间紧张只好自己想办法解决。

着急翻译的病根是中方缺乏谈判主动权

着急翻译，就是中方往往缺乏谈判主动权，所以谈判中需要挤压时间时，就要挤压中方的翻译时间。中方时间紧张，做事必然仓促，不免要牺牲掉一些东西。

英译中真的不能慢慢来吗？

当中国企业真正实现转型升级，在与欧美合作伙伴谈判中拥有主动权后，情况可能会好转。

但我有个认识，即使中方有主动权了，预计不论是英译中、还是中译英，整体上都会越来越急。

这是因为社会节奏在不断加快，所有互联网、IT、高铁、人工智能等等技术的发展都是为了加速社会节奏，提高资金等社会资源的周转效率。翻译作为一个服务环节，客户不允许把时间花多在翻译上，他们要实现时间价值的最大化，就必须把时间花在更有价值创造力的环节。

所以利用翻译技术和协同机制，在保证质量前提下，不断加快翻译速度，是未来的必然趋势。 跟不上时代节奏的公司，不论是专业化翻译公司，还是综合性翻译公司，都是要被淘汰的。