销售奖金 Sales Bonus

销售奖金就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别。

销售奖金的确定方式：首先要考虑销售额的达成，通常只有超过一定的销售保底才能领取奖金。其次考虑客户开拓、货款回收速度、市场调查报告、客户投诉状况、企业规章执行等指标进行综合评定。

A sales bonus is a fixed amount of money you receive once you reach your specific individual and corporate goals. A company may offer your sales bonus expressed as a specific percentage of a cumulative, pre-determined revenue milestone. For instance, you may receive a sales bonus of $2,000 when you reach $40,000 in sales for a specific amount of time. You can also receive sales bonuses based on specific achievements that your company or manager predetermines if the company offers them. For instance, you may sell a specific number of an item and receive a bonus as a result. 具体例句如下，供参考，以加深对该术语的理解：

例句1

One main difference between sales bonuses and commissions is the timing of each type of incentive. Employers pay out bonuses once you've fulfilled your performance expectations. In contrast, your employer may pay an advanced commission based on what they may expect you to achieve or what goal they expect you to reach in the future based on your current performance.

销售奖金和佣金的一个主要区别是每种激励的时机。一旦你达到了业绩预期，雇主就会发放奖金。相比之下，你的雇主可能会根据你目前的表现，根据他们希望你实现的目标或他们希望你在未来达到的目标支付预付佣金。

例句2

Both sales bonuses and commissions have different factors that determine how you may receive your compensation. With bonuses, an employer usually considers your quota and performance as they relate to both company and individual goals. If you meet the goals that you've set for yourself and the goals that the company has set for you, you've satisfied the determining factors for the bonus.

销售奖金和佣金都有不同的因素决定你如何获得报酬。对于奖金，雇主通常会考虑你的配额和表现，因为它们与公司和个人目标都有关系。如果你实现了你为自己设定的目标和公司为你设定的目标，你就满足了奖金的决定因素。

例句3

A sales bonus is a monetary incentive received when a salesperson meets or exceeds a pre-defined goal. Sales bonuses might be expressed as a percentage of a cumulative revenue milestone – that is, a dollar amount awarded once a sales rep brings in a certain amount of revenue for a particular period.

销售奖金是当销售人员达到或超过预定目标时获得的货币奖励。销售奖金可以用累计收入里程碑的百分比来表示，也就是说，销售代表在特定时期内实现一定数量的收入后，将获得一定金额的奖励。

例句4

A good use cases for sales bonuses is in a company experiencing relatively slow growth. Bonuses can encourage reps to sell more and hopefully spur growth, but without requiring the company to pay more until it can afford to. For instance, your bonus structure might offer a reward that isn’t paid out until a certain revenue threshold it met.

销售奖金的一个很好的使用案例是在一家增长相对缓慢的公司。奖金可以鼓励销售代表销售更多，并有望刺激增长，但不要求公司支付更多，直到它能够负担得起。例如，你的奖金结构可能会提供一种奖励，直到达到一定的收入阈值才支付。

相关知识拓展：

销售奖金的适用对象

原则上，所有人员的薪资结构中都应该有一部分变动薪资，但是只有以销售为主要工作内容的人员，其变动薪资才应该适用销售奖金的设计。

在考虑销售奖金制度适用人员的问题时，应该先回答一个前提问题：这些与销售相关的人员是否都有变动薪资，如：绩效奖金、分红奖金或者是加班费，来连结或反映他们的工作成果与销售绩效的关联性？

如果已经有相关的变动薪资，则应考虑其奖金水准与绩效连结的合理性。如果这些人没有相关变动薪资，应该先考虑设置合适的变动薪资，这时就牵涉到公司奖酬文化的不同。

有的公司强调销售文化，喜欢相关人员都在销售奖金制度里面；有些公司则重视专业分工，觉得人员的主动性是管理问题，并不认为适用销售奖金与否有重大差异。

将销售奖金适用对象限制在以销售为主要工作的人员，主要着眼点在于反映工作内容。因为如果说服客户的销售动作不是其主要工作内容，要求其薪资结构中承担销售不好的风险，或获取销售成绩优良的奖励可能都不适当。

当然这些职务都跟销售成绩息息相关，但是衡量其个别绩效应该有反映其主要工作内容成果的直接指标。如：市场品牌认知度、客户满意度、工时、服务品质相关指针等，销售成果对这些工作可能是间接或次要指标。

如果希望通过参与销售奖金制度来增加这些人员的工作积极性或对销售工作的配合，加强专业管理与奖酬沟通可能是更治本的方式。不过也有很多公司刚好在这两个方面较弱，因此希望借销售奖金来予以弥补。

也有些产业的职位设计较为特别，虽非直接销售工作，但其工作绩效与销售成果的连结非常直接，可以将销售量作为主要绩效衡量指标。例如：定制化高科技产品的前端销售技术人员，或是消费品业的铺货销售人员，公司会设计团队销售奖金，但是其奖金占薪资的比例应仍低于真正的销售人员。