“add-on acquisition”和“bolt-on acquisition”是收购的两种类型，分别指附加型收购和补强型收购。收购主要分为四种类型，分别是平台收购、附加型收购、嵌入型收购以及补强型收购。

add-on acquisition附加型收购

附加型收购描述的是PE基金新收购一个或多个相关且较小的标的，并把它们添加到已经收购的平台公司中，进行资源整合。一个简单的附加型收购可以帮助拓展现有的服务和技术，而一个相对复杂的附加型收购则能够使产品、地域和客户群体多样化，进一步提升盈利空间，让有限合伙人和普通合伙人拿到更多回报。

其英文释义如下：An add-on acquisition is when a private equity firm or other buyer acquires a company and integrates it into an existing business within the buyer's portfolio, which is referred to as a platform company.

bolt-on acquisition补强型收购。

补强型收购是指一家大公司出于战略考量收购小公司，以此丰富自己的投资组合，提升整体价值。这种收购大多数由PE支持的平台公司为主体发起。与嵌入型收购形式相比，通过补强型收购被收购的小公司估值较高，可以维持自己的正常发展，业务也大概率不会和平台企业合并。

Bolt-on acquisition refers to the acquisition of smaller companies, usually in the same line of business, that presents strategic value. This is in contrast to primary acquisitions of other companies which are generally in different industries, require larger investments, or are of similar size to the acquiring company

由于补强型收购不是从业务层面进行，或者为了提高整体收入，被收购企业可以保留自己的身份和名字，不会被完全吸收到平台公司中。

此外，Tuck-in（嵌入型）收购是指一家体量较大的公司收购一家较小的公司，它们有相似的产品或服务，并且较小公司的业务会被合并到更大公司的现有业务中。在这种类型的交易中，被收购的小公司通常没有什么基础设施，而且由于缺乏资金或管理经验，它们已经在收入和扩张上达到了自己范围内的极限。

平台收购（platform acquisition）是指PE基金为进入一个新的行业而进行的最初收购，目的是为了随后收购该行业的其他小型公司。它作为一种常见的投资工具和概念，从PE领域传播开来。前面讲到的战略买家并不进行真正的平台收购，因为它们自己本身就是平台。

平台收购和其他收购形式相比，最突出的区别在于标的企业的估值。因为平台公司往往是各个领域的顶级玩家，虽然可能并不是行业中最大的企业，但它们在销售、品牌、客户关系等方面一般都有极大的影响力。

以下为相关双语示例，供参考：

While Charlie and I search for elephants, our many subsidiaries are regularly making bolt-on acquisitions. Last year, we contracted for 25 of these, scheduled to cost $3.1 billion in aggregate. These transactions ranged from $1.9 million to $1.1 billion in size. Charlie and I encourage these deals. They deploy capital in activities that fit with our existing businesses and that will be managed by our corps of expert managers. The result is no more work for us and more earnings for you. Many more of these bolt-on deals will be made in future years. In aggregate, they will be meaningful.

查理和我一直在猎象，我们的公司也在不断进行补强型收购。去年我们一共有 25 笔，总计 31 亿美元的此类收购。这些收购从 190 万到 11 亿美元不等。查理和我都支持这些收购。它们把资本用在了契合我们现有业务的地方，并且将由我们优秀的经理人团队管理。结果就是，我们不用干活，大家却在赚钱。未来还会有更多类似的补强型收购。整体而言，它们带来的意义非凡。