归口管理（centralized management）是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。举例说：工商税务不能混为一谈；公安、法院、检察院不能混为一谈；要各负其责、各司其职。

归口管理主要适用于以下两种业务：1.通过集中统筹管理，可以实现统一、集约（通过集中后统一配置管理实现过程要素的节约）、总体协调、大数据收集的业务。2.可以实现标准化管理的事务和例行性业务(不能实现集中后统一的特殊性业务，不能进行归口管理)。

归口管理，并不意味着要对涉及对归口对象的所有业务段进行管控，而只是所有业务中间的一个业务段，主要是对涉及到需要统一、集约、总体协调、数据统计的业务进行归口管理：

归口管理的第一层次是通过集中统筹起到统一、集约、总体协调及大数据统计收集管理的作用，即将归口管理的事务进行集中统筹，实现统一、集约、总体协调、数据统计等以节省成本、提高质效。比如，业务部门提交的需求，可通过归口部门的集中统筹调配，实现总体需求量的减少，以及对整个归口业务进行数据统计，这是大多数最终归口部门开展的工作。

归口管理的第二层次是归口部门通过业务替代，代替业务部门展开工作，实现降低管理成本、提升管理效率的作用。比如，业务部门都要到上一级管理部门提交文件，则业务部门可以将文件提交给中间归口部门，再由中间归口部门统一提交给最终归口部门，这是大多数中间归口部门开展的归口工作。（上述解释摘抄自https://zhuanlan.zhihu.com/p/76263541）

双语例句：

综合部是费用预算的归口管理部门，主要职责包括：

（一）区域总部费用报销管理办法的制定和修订；

（二）境外机构费用预算审核和区域总部费用预算的编报；

（三）境外机构费用预算指标的下达；

（四）区域总部费用分析及考核工作。

As the centralized management department of the expense budgets, the Comprehensive Department mainly perform the following duties:

(1) Formulating and amending the Expense Reimbursement Measures of Regional headquarters;

(2) Reviewing the expense budgets of the Overseas Institutions and preparing and reporting the expense budgets of Regional headquarters;

(3) Issuing the budget indicators of the Overseas Institutions;

(4) Analyzing and assessing the expenses of Regional headquarters.

(2) 各境外机构是其备用金业务的归口管理机构，各国别代表是其备用金业务的第一责任人，对备用金业务依法进行审批、监督。

Each overseas institution is the centralized management agency for its petty cash business, and the representative from each country (“Country Representative”) is the first person in charge of such institution’s petty cash business, who shall approve and supervise the petty cash business according to law.